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和标题无关，真正的主题是最近公司的一个话题：「如何引进新成员？」

也许对人的量化，是最困难的，验证答案需要时间。我想，对于基础专业的考核通常不是大问题，和我们年纪相仿的人，在专业能力和对事物的认知上，应该基本都在一个水平线。在一个目标明确，有严格计划，强调执行力的环境下，新成员也会很快成长。

或许这个问题的关键是：「他是不是一个值得我们去鼓励的人？」

毕竟，任何一名新来的成员，我们都要在以后的每天、每月、每年和他面对面，交流问题，要分享成功，还共同承担挫折，新的成员并不是一个「工作」的交换品，或者说，要「交换」的，还有我们彼此的热情、鼓励，交流和更多……

难道不是吗，如果是交换品，我们只愿意给他的是一份工作，那我们可以挑剔非常多的细节，他的专业能力是 8.3 分水平，还是刚及格？我们付他 4000 元还是 8000 元？为什么要多给？

事实上，我们拒掉了所有这些有量化答案的应聘者，如果你只想换份工作，你一定还有大把的选择，创业对你来说太辛苦。你或许一直对技术很热爱，但可能你从来没有产生过对创业的热爱，不明白如何去热爱一支创业的团队。像这样的人如果真的来了，我们又怎么去鼓励他呢？

嗯，用北京话说：「肯定不靠谱。」

写到这儿不知道如何结尾了，觉得刚听的一段话特别好，「我没有虚构这一切，我在表达我的梦想，我希望和我一样的人，一起来把我们的梦想系上。」──《小故事.com》(via @fanquanquan)