2009年12月31日 星期四
2009年12月19日 星期六
2009年9月23日 星期三
[转载] 从无到有之路
这是由 Meebo 的 CEO Seth Sternberg 为 TechCrunch 撰写的客座文章。他的系列文章将谈及年轻企业家在首次创业时所要做的决定，这是这一系列的首篇。
出处：Apple4us；作者：Seth Sternberg；译者：Willow；原文链接
我是那种就是不能停止创业的孩子。我想我真的害怕给别人打工。问题是，我以前在创业这件事情上似乎糟透了。屡战屡败。某些时候我会想说，“管他的，我可以拿到一份高薪工作。”问题是，我就是不能不去想那些让我兴奋得有些可笑的下一件伟大的事情。事实证明，问题并不出在我自身。相反，我身边没有足够熟悉创业的人来指出我的方法错了。
这是系列文章的第一篇。这个系列将谈论如何从一无所有——没有关系网络、没有团队，也没有成功创业的知识——到运作一个蓬勃发展的事业。我跟 Mike Arrington 提起过要在 Meebo 的博客上写这个系列文章，但他建议我写在这里。我欣然同意！在第一篇中，我能给你的最好的建议是：加入一个最好的创始团队，并让你的产品尽快走出去。然后，忘掉一切，包括风险投资，集中精力在产品建设上。
作为一名已经到创业后期的项目创始人，我常做的一件事是与还在创业初期的企业家们会面，帮助他们把公司运作起来。这样的会议十次有九次以他们要求我介绍风险投资公司结束。但是他们不知道，即使可以找到风险投资，他们也只是开始走上错误的道路。所以，我告诉他们：
在某个时间你产生了一个想法，而实际上，还有另外十个人也会有同样的想法。是大环境中的某些东西让你们这些人在这个时间点有了这个想法。竞争已经开始了！谁能先执行起来？谁的执行最好？如果你想把九个月浪费在寻找风险投资上，那好。但是六个月后，你会因为看到别人拿出的东西跟你正在向我推销的一样而哭出来。就像我说过的，忘了其他的事情吧，集中精力把产品做出来。就在现在！
不可避免的，借口出现了：我需要雇人来做产品。我不认识开发人员。我需要钱购买服务器。我想先得到在现在这个公司最后的晋升机会。
这里的难题是：在消费互联网界（经常还有企业界），如果你的创始团队不能够拿出一个产品原型出来并由博客作者来测试它并写些文章，你可能已经给自己制造了很多麻烦——你成功不了。需要证明？只要看看过去十年最成功的高科技公司：eBay、YouTube、升阳、甲骨文、苹果、思科、Facebook、雅虎和谷歌。他们共享了一些特质：他们的产品在谈论外部投资之前就发布了，他们能够做到这一点是因为他们的创始团队有能力以自己的力量做出产品的最初版本。只有 eBay 是由一个人单独完成——其余的都是靠团队努力。
有了这样的背景，让我们谈谈从一无所有到成功起步中最重要的三件事情。
首先，找到一个伟大的创始团队。一个人几乎是永远不够的。你不可能做到一切。相反，找其他一两个人组成团队，成员的能力要协同——而不是重叠——再加上你自己的能力，以及你们相似的目标和激情。我都说不清楚听到多少次由三个商学院学生组成的团队跟我说他们要做出下一个伟大的消费互联网公司。当我指出他们全是商业人士并怀疑谁来做出产品时，他们几乎都说“我们可以找几个本科生来做”，或者，“我们可以外包。”如果我听到其中任一个，我知道这个创业已经失败了。对不起，朋友们。这很残酷，但是真实。
最好的组合或许是一个热衷于屏幕上一个个像素点的工程师以及另一个潜心于如何让比特们在服务器之间飞得更快的工程师。以 Meebo 为例，我很幸运可以和 Elaine 以及 Sandy 成为伙伴。Elaine 是个 JavaScript 大师，他能很好地读出虚拟世界的显示并确保每一个像素点都在正确的位置上。Sandy 是个 C 语言书呆子，只关心效率。他们一起从无到有创造了 Meebo 的第一个版本。现在，如果你还有一个商业人士一起，那也有用。但是我告诉你，在我们发布 Meebo 之前我的全部贡献就只是让我们合作起来（解读：这很容易）以及提出诸如“按钮在那里可能会好看些”这样的建议（解读：那也没多少）。在发布之后，如果你获得了支持，那就是商业人士来帮助技术人员解除负担的时候了。商业人士可以主持所有的会议并让技术人员专注于将产品做得更好。
第二，就像我说的，忘记其他所有事情，集中于将产品做出来。没有办公室。没有电话系统。没有雇员。没有新闻报道。没有法律问题。没有筹集资金。没有寻找合作伙伴（谁又会与您合作呢？）。你的产品是成功被人接受了还是失败了将会决定你公司初始价值的99%。如果没有人使用你的产品，你没有任何价值。噢，我有记录，获得风险投资对获得用户并没有帮助——在另一篇博客中，我会论证如果有风险投资的话，它反而会造成伤害。所以，忘掉一切，集中精力——将你产品的 Alpha 版本做出来，并给朋友和家人用一用。使用一些如 www.mygreatstartup.com/shhh.html 的网址。然后，一旦你已经解决了最初的错误，并纳入一两个大家都想要的功能，就开放上线吧。记住：保持简单。最初的产品是为你自己而建的——你不知道大家想要什么功能和特性。快速而轻巧地发布，然后聆听用户的反馈。在产品中，总有要求用户反馈的办法。记住，一旦 TechCrunch 或者 GigaOm 写到了你，你很可能会由于在同一时间内突然增加的流量而当机（我们深情地将之称为“博客高峰“），然后看着流量无规律地下降。利用这一高峰，学习并改进。
最后，找到良好的导师。如果当时有人告诉我“加入一个好的始创团队，集中注意力在产品上，忘掉其他所有事情，”我可以节省很多很多时间，也会少了很多烦恼。一个好的导师最好自己就是创业圈的一员——那些对创业的注意事项有着现实认识的人。你不需要很多——开始时一两个就行了。在 Meebo 的例子中，我们的两个朋友，Todd 和 Cam，在发布前给了我们无数的建议。每次我们偏离轨道走向错误的路线，像与风险投资接触或者甚至向与某些公司合作，他们就会问，“这对能够加速你们的产品建造么？”相信我，一旦你发布产品并取得成功，你会有很多导师、风险投资、合作伙伴还有法律费用的选择。
我希望这些可以正中某些正在创业的人的需要。在后面的文章章我会开始谈论一些更细节的东西，如雇人、筹措资金、什么是有前景的想法、寻找创始人，等等。你将会在 Meebo 博客上读到他们，所以给这篇文章做个书签，Mike 说他们会加上后续文章的链接。或者，可以在 Twitter (@sethjs) 上跟随我，发布新文章时我会提及的。
出处：Apple4us；作者：Seth Sternberg；译者：Willow；原文链接
我是那种就是不能停止创业的孩子。我想我真的害怕给别人打工。问题是，我以前在创业这件事情上似乎糟透了。屡战屡败。某些时候我会想说，“管他的，我可以拿到一份高薪工作。”问题是，我就是不能不去想那些让我兴奋得有些可笑的下一件伟大的事情。事实证明，问题并不出在我自身。相反，我身边没有足够熟悉创业的人来指出我的方法错了。这是系列文章的第一篇。这个系列将谈论如何从一无所有——没有关系网络、没有团队，也没有成功创业的知识——到运作一个蓬勃发展的事业。我跟 Mike Arrington 提起过要在 Meebo 的博客上写这个系列文章，但他建议我写在这里。我欣然同意！在第一篇中，我能给你的最好的建议是：加入一个最好的创始团队，并让你的产品尽快走出去。然后，忘掉一切，包括风险投资，集中精力在产品建设上。
作为一名已经到创业后期的项目创始人，我常做的一件事是与还在创业初期的企业家们会面，帮助他们把公司运作起来。这样的会议十次有九次以他们要求我介绍风险投资公司结束。但是他们不知道，即使可以找到风险投资，他们也只是开始走上错误的道路。所以，我告诉他们：
在某个时间你产生了一个想法，而实际上，还有另外十个人也会有同样的想法。是大环境中的某些东西让你们这些人在这个时间点有了这个想法。竞争已经开始了！谁能先执行起来？谁的执行最好？如果你想把九个月浪费在寻找风险投资上，那好。但是六个月后，你会因为看到别人拿出的东西跟你正在向我推销的一样而哭出来。就像我说过的，忘了其他的事情吧，集中精力把产品做出来。就在现在！
不可避免的，借口出现了：我需要雇人来做产品。我不认识开发人员。我需要钱购买服务器。我想先得到在现在这个公司最后的晋升机会。
这里的难题是：在消费互联网界（经常还有企业界），如果你的创始团队不能够拿出一个产品原型出来并由博客作者来测试它并写些文章，你可能已经给自己制造了很多麻烦——你成功不了。需要证明？只要看看过去十年最成功的高科技公司：eBay、YouTube、升阳、甲骨文、苹果、思科、Facebook、雅虎和谷歌。他们共享了一些特质：他们的产品在谈论外部投资之前就发布了，他们能够做到这一点是因为他们的创始团队有能力以自己的力量做出产品的最初版本。只有 eBay 是由一个人单独完成——其余的都是靠团队努力。
有了这样的背景，让我们谈谈从一无所有到成功起步中最重要的三件事情。
首先，找到一个伟大的创始团队。一个人几乎是永远不够的。你不可能做到一切。相反，找其他一两个人组成团队，成员的能力要协同——而不是重叠——再加上你自己的能力，以及你们相似的目标和激情。我都说不清楚听到多少次由三个商学院学生组成的团队跟我说他们要做出下一个伟大的消费互联网公司。当我指出他们全是商业人士并怀疑谁来做出产品时，他们几乎都说“我们可以找几个本科生来做”，或者，“我们可以外包。”如果我听到其中任一个，我知道这个创业已经失败了。对不起，朋友们。这很残酷，但是真实。
最好的组合或许是一个热衷于屏幕上一个个像素点的工程师以及另一个潜心于如何让比特们在服务器之间飞得更快的工程师。以 Meebo 为例，我很幸运可以和 Elaine 以及 Sandy 成为伙伴。Elaine 是个 JavaScript 大师，他能很好地读出虚拟世界的显示并确保每一个像素点都在正确的位置上。Sandy 是个 C 语言书呆子，只关心效率。他们一起从无到有创造了 Meebo 的第一个版本。现在，如果你还有一个商业人士一起，那也有用。但是我告诉你，在我们发布 Meebo 之前我的全部贡献就只是让我们合作起来（解读：这很容易）以及提出诸如“按钮在那里可能会好看些”这样的建议（解读：那也没多少）。在发布之后，如果你获得了支持，那就是商业人士来帮助技术人员解除负担的时候了。商业人士可以主持所有的会议并让技术人员专注于将产品做得更好。
第二，就像我说的，忘记其他所有事情，集中于将产品做出来。没有办公室。没有电话系统。没有雇员。没有新闻报道。没有法律问题。没有筹集资金。没有寻找合作伙伴（谁又会与您合作呢？）。你的产品是成功被人接受了还是失败了将会决定你公司初始价值的99%。如果没有人使用你的产品，你没有任何价值。噢，我有记录，获得风险投资对获得用户并没有帮助——在另一篇博客中，我会论证如果有风险投资的话，它反而会造成伤害。所以，忘掉一切，集中精力——将你产品的 Alpha 版本做出来，并给朋友和家人用一用。使用一些如 www.mygreatstartup.com/shhh.html 的网址。然后，一旦你已经解决了最初的错误，并纳入一两个大家都想要的功能，就开放上线吧。记住：保持简单。最初的产品是为你自己而建的——你不知道大家想要什么功能和特性。快速而轻巧地发布，然后聆听用户的反馈。在产品中，总有要求用户反馈的办法。记住，一旦 TechCrunch 或者 GigaOm 写到了你，你很可能会由于在同一时间内突然增加的流量而当机（我们深情地将之称为“博客高峰“），然后看着流量无规律地下降。利用这一高峰，学习并改进。
最后，找到良好的导师。如果当时有人告诉我“加入一个好的始创团队，集中注意力在产品上，忘掉其他所有事情，”我可以节省很多很多时间，也会少了很多烦恼。一个好的导师最好自己就是创业圈的一员——那些对创业的注意事项有着现实认识的人。你不需要很多——开始时一两个就行了。在 Meebo 的例子中，我们的两个朋友，Todd 和 Cam，在发布前给了我们无数的建议。每次我们偏离轨道走向错误的路线，像与风险投资接触或者甚至向与某些公司合作，他们就会问，“这对能够加速你们的产品建造么？”相信我，一旦你发布产品并取得成功，你会有很多导师、风险投资、合作伙伴还有法律费用的选择。
我希望这些可以正中某些正在创业的人的需要。在后面的文章章我会开始谈论一些更细节的东西，如雇人、筹措资金、什么是有前景的想法、寻找创始人，等等。你将会在 Meebo 博客上读到他们，所以给这篇文章做个书签，Mike 说他们会加上后续文章的链接。或者，可以在 Twitter (@sethjs) 上跟随我，发布新文章时我会提及的。
2009年8月4日 星期二
换了新 iPhone
前天 iPhone 意外落水，坏了。当场要做一个选择，是选择旧的 Palm Treo 650 暂时用用，还是买一台新手机？
最后发现自己没得选择──已经无法使用不是 iPhone 的手机了，最终换了一台新的 iPhone 3GS。
在体验了几小时 3GS 后，我不得不写篇 blog。
这还得从 5 年前说起。
我记得 2004 年我在上海打工时，用的是索爱的 680，当时那款机器的功能和界面都堪称一流，唯一的缺点就是太慢，一方面是 CPU 频率太低，运行程序会有延迟；另一方面是短信输入法很慢，和诺基亚 6250（我的第一支手机）不同，680 的中文输入法是采用了延迟输入，即按住某个键不动大概零点几秒，需要的字符就会自动跳上屏幕，而 6250 采用的是选择输入，自主权在输入者，你只要连续按键，到需要的字符里，按确定来实现跳屏。
理论上讲，680 应该更快，毕竟少按了很多键，也不用移动拇指去按确定键。但实际上，680 的速度要比 6250 慢很多。原因是，对于一个熟练输入者，680 打乱了输入者的节奏，每个字符都要停顿一下，等待，确定然后重新开始。
虽然事不是一件事，但道理是一样的，iPhone 3GS 在速度上的提升，让我彻底没有了「停顿感」，以前使用 680 时，人在等机器，甚至会着急或者走神，使用是件让人焦虑的事，iPhone 一代的速度也会有类似的感觉，而 iPhone 3GS 似乎只改变了一点，却带来的是质变。
这个质变，大概就是「使用的快乐」吧？
最后发现自己没得选择──已经无法使用不是 iPhone 的手机了，最终换了一台新的 iPhone 3GS。
在体验了几小时 3GS 后，我不得不写篇 blog。
这还得从 5 年前说起。
我记得 2004 年我在上海打工时，用的是索爱的 680，当时那款机器的功能和界面都堪称一流，唯一的缺点就是太慢，一方面是 CPU 频率太低，运行程序会有延迟；另一方面是短信输入法很慢，和诺基亚 6250（我的第一支手机）不同，680 的中文输入法是采用了延迟输入，即按住某个键不动大概零点几秒，需要的字符就会自动跳上屏幕，而 6250 采用的是选择输入，自主权在输入者，你只要连续按键，到需要的字符里，按确定来实现跳屏。
理论上讲，680 应该更快，毕竟少按了很多键，也不用移动拇指去按确定键。但实际上，680 的速度要比 6250 慢很多。原因是，对于一个熟练输入者，680 打乱了输入者的节奏，每个字符都要停顿一下，等待，确定然后重新开始。
虽然事不是一件事，但道理是一样的，iPhone 3GS 在速度上的提升，让我彻底没有了「停顿感」，以前使用 680 时，人在等机器，甚至会着急或者走神，使用是件让人焦虑的事，iPhone 一代的速度也会有类似的感觉，而 iPhone 3GS 似乎只改变了一点，却带来的是质变。
这个质变，大概就是「使用的快乐」吧？
2009年7月19日 星期日
技术是如何进化的？
生物有灭绝一说，而技术没有。技术和生物的区别在于技术是不会消亡的，而生物却会。其实技术就像是文化，而文化就是思想的积累，技术也是不断积累和传承。
而进化都是有规则的，如果现今存活的生物都是按照某种预置规则从远古进化而来，那技术的进化也是有其固有趋势的。
《进化论》把生物都看到基因，生物需要适者生存，基因因此而调整，那我们用技术的眼光看世界，首先要回答的是，技术需要什么。
那么，技术需要什么？
《连线》杂志主编凯文·凯利在翻阅 1895 年蒙哥马利沃德的目录时，他发现上面所有的商品都依然还在生产和销售，凯文·凯利家中的各式各样的技术产品一共有 6000 件，而英国国王亨利八世家中的技术产品一共才 7000 件。技术在不断积累，机器也在制造机器。
凯文·凯利在 Ted 上关于《技术是如何进化的？》的演讲上说，这个问题关于人性，我们的人性是有偏好的，而偏好则一直都是在被技术催生和左右。比如音乐，假设莫扎特出生在钢琴被发明之前，那就不会产生这样的个体差异（莫扎特在音乐方面和常人有很大差异）。
所以，技术是一个方式，加速了我们的进化，加速了个体差异，让我们探索和创建更多的可能与机遇。同时，技术事实上也在操纵某个「游戏」，或者说，是操纵一切的游戏，这就是技术的目的。
这个目的和一个事实有关。事实是，技术是一种介质。可以这样来理解，每个人都有一个任务，这个任务就是“用一生的时间去探索你的任务是什么。”这种递归的性质就是这个永无终止的游戏，如果你能把这个游戏玩得很好，你会让更多的人参与其中，这样的话即使你离开了，游戏的规模也在不断扩大，这就是永无终止的游戏。
而技术，就是进行这个永无终止游戏的介质。
而进化都是有规则的，如果现今存活的生物都是按照某种预置规则从远古进化而来，那技术的进化也是有其固有趋势的。
《进化论》把生物都看到基因，生物需要适者生存，基因因此而调整，那我们用技术的眼光看世界，首先要回答的是，技术需要什么。
那么，技术需要什么？
《连线》杂志主编凯文·凯利在翻阅 1895 年蒙哥马利沃德的目录时，他发现上面所有的商品都依然还在生产和销售，凯文·凯利家中的各式各样的技术产品一共有 6000 件，而英国国王亨利八世家中的技术产品一共才 7000 件。技术在不断积累，机器也在制造机器。
凯文·凯利在 Ted 上关于《技术是如何进化的？》的演讲上说，这个问题关于人性，我们的人性是有偏好的，而偏好则一直都是在被技术催生和左右。比如音乐，假设莫扎特出生在钢琴被发明之前，那就不会产生这样的个体差异（莫扎特在音乐方面和常人有很大差异）。
所以，技术是一个方式，加速了我们的进化，加速了个体差异，让我们探索和创建更多的可能与机遇。同时，技术事实上也在操纵某个「游戏」，或者说，是操纵一切的游戏，这就是技术的目的。
这个目的和一个事实有关。事实是，技术是一种介质。可以这样来理解，每个人都有一个任务，这个任务就是“用一生的时间去探索你的任务是什么。”这种递归的性质就是这个永无终止的游戏，如果你能把这个游戏玩得很好，你会让更多的人参与其中，这样的话即使你离开了，游戏的规模也在不断扩大，这就是永无终止的游戏。
而技术，就是进行这个永无终止游戏的介质。
2009年5月22日 星期五
小故事.com
和标题无关，真正的主题是最近公司的一个话题：「如何引进新成员？」
也许对人的量化，是最困难的，验证答案需要时间。我想，对于基础专业的考核通常不是大问题，和我们年纪相仿的人，在专业能力和对事物的认知上，应该基本都在一个水平线。在一个目标明确，有严格计划，强调执行力的环境下，新成员也会很快成长。
或许这个问题的关键是：「他是不是一个值得我们去鼓励的人？」
毕竟，任何一名新来的成员，我们都要在以后的每天、每月、每年和他面对面，交流问题，要分享成功，还共同承担挫折，新的成员并不是一个「工作」的交换品，或者说，要「交换」的，还有我们彼此的热情、鼓励，交流和更多……
难道不是吗，如果是交换品，我们只愿意给他的是一份工作，那我们可以挑剔非常多的细节，他的专业能力是 8.3 分水平，还是刚及格？我们付他 4000 元还是 8000 元？为什么要多给？
事实上，我们拒掉了所有这些有量化答案的应聘者，如果你只想换份工作，你一定还有大把的选择，创业对你来说太辛苦。你或许一直对技术很热爱，但可能你从来没有产生过对创业的热爱，不明白如何去热爱一支创业的团队。像这样的人如果真的来了，我们又怎么去鼓励他呢？
嗯，用北京话说：「肯定不靠谱。」
写到这儿不知道如何结尾了，觉得刚听的一段话特别好，「我没有虚构这一切，我在表达我的梦想，我希望和我一样的人，一起来把我们的梦想系上。」──《小故事.com》(via @fanquanquan)
也许对人的量化，是最困难的，验证答案需要时间。我想，对于基础专业的考核通常不是大问题，和我们年纪相仿的人，在专业能力和对事物的认知上，应该基本都在一个水平线。在一个目标明确，有严格计划，强调执行力的环境下，新成员也会很快成长。
或许这个问题的关键是：「他是不是一个值得我们去鼓励的人？」
毕竟，任何一名新来的成员，我们都要在以后的每天、每月、每年和他面对面，交流问题，要分享成功，还共同承担挫折，新的成员并不是一个「工作」的交换品，或者说，要「交换」的，还有我们彼此的热情、鼓励，交流和更多……
难道不是吗，如果是交换品，我们只愿意给他的是一份工作，那我们可以挑剔非常多的细节，他的专业能力是 8.3 分水平，还是刚及格？我们付他 4000 元还是 8000 元？为什么要多给？
事实上，我们拒掉了所有这些有量化答案的应聘者，如果你只想换份工作，你一定还有大把的选择，创业对你来说太辛苦。你或许一直对技术很热爱，但可能你从来没有产生过对创业的热爱，不明白如何去热爱一支创业的团队。像这样的人如果真的来了，我们又怎么去鼓励他呢？
嗯，用北京话说：「肯定不靠谱。」
写到这儿不知道如何结尾了，觉得刚听的一段话特别好，「我没有虚构这一切，我在表达我的梦想，我希望和我一样的人，一起来把我们的梦想系上。」──《小故事.com》(via @fanquanquan)
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